人力资源管理六大模块中的培训(人力资源六大模块包括哪些内容)

生活 2022-05-16 06:04:49
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人力资源管理六大模块是以模块划分的方式对企业人力资源管理内容的概括。具体指人力资源规划、招聘与配置、培训与发展、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理。

(1)人力资源规划的目的是结合企业发展战略,通过对企业资源和人力资源管理现状的分析,找到未来人力资源工作的重点和方向,制定具体的工作计划和方案,保证企业目标的顺利实现。人力资源规划的重点在于收集、分析和统计企业人力资源管理的当前信息,并在这些数据和结果的基础上,结合企业战略,制定未来人力资源工作的计划。

(2)招聘和分配各有侧重。招聘由需求分析、预算制定、招聘计划制定、招聘实施、跟踪评估等一系列步骤组成。关键在于做好需求分析。首先明确企业需要什么人,需要多少人,对这些人有什么要求,通过什么渠道找到公司需要的这些人。目标和计划明确后,招聘会变得更有针对性。事实上,在分析招聘需求时应考虑人员配置。这样,根据岗位“量身定做”一个标准,然后根据这个标准,将人员编制简化为一个程序性的环节。招聘和分配不能视为独立的过程,而是相互影响、相互依存的两个环节。只有招聘到合适的人员并进行有效的配置,才能实现招聘的意义。

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(3)培训与发展:组织将通过学习和纪律的手段提高员工的工作能力、知识水平和潜力,从而最大限度地实现员工个人素质与工作要求的匹配,促进员工工作绩效的提高。

(4)绩效评价:从内涵上讲,是对人及其工作状态的评价,通过对人的工作结果的评价来反映人在组织中的相对价值或贡献程度。从外延上讲,就是在日常工作中有目的、有组织地观察、记录、分析、评价人。

(5)薪酬管理是在组织发展战略的指导下,确定、分配和调整员工的薪酬支付原则、薪酬策略、薪酬水平、薪酬结构和薪酬构成的动态管理过程。从专业的角度来说,薪酬管理,一方面是薪酬体系的设计和规划,另一方面是设计完成后的日常薪酬核算和发放等日常事务。

(6)劳动关系主要是维护企业与员工之间的经济关系,主要是根据劳动法的有关要求建立劳动关系,维护劳动合同,处理劳动争议和纠纷。

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